为拓展新业务领域，提升企业发展质效，广业环保向供水领域进军，2024年6月，成功中标汕头市潮南区城乡供水一体化项目(以下简称“潮南供水项目”)，实现“前端供水”与“末端治理”的产业链协同。
潮南供水项目秋风制水厂
跨行业并购新业态带来增长潜力的同时，也面临多重运营管理挑战。该项目面临业务分布范围广、经营环节复杂，制度机制不完善、廉洁风险防控难度大等问题。为破解监管难题，广业环保充分发挥纪检监督职能，积极探索监督管理的创新路径，有效推动国有企业保值增值与高质量发展。
党建引领：构建“嵌入型”监督体系
通过党组织前置研究“三重一大”事项、派驻班子成员驻点项目、推动“党建入章程”等方式，将党的领导嵌入公司治理各个环节。同时，在潮南供水项目组建两个基层党支部，压实管党治党“两个责任”，推动全面从严治党向纵深发展。
针对监督对象分散、风险隐蔽等难题，广业环保深化落实“清廉环保”建设八项工作，探索推行双向派驻机制：纪委派驻专职纪检干部常驻项目，并设置纪检联络办公室和专职纪检联络员；建立“双通道”交流机制，让污水治理与供水运营的技术骨干双向流动，在加强项目监管的同时，实现资源、技术、市场等方面协同发展。
创新路径：构建“全覆盖+精准化”监督格局股牛网
广业环保在潮南供水项目打造“1+4+N”靶向监督体系：“1”即年度核心监督方案，明确全年监督主线与总体要求；“4”为季度专项监督细则，每季度聚焦抄表收费、营销服务、应急抢修等重点领域实施分类专项检查；“N”指月度监督工作清单，根据检查结果动态制定廉洁风险问题清单，形成“年度有主线、季度有重点、月度有清单”的滚动推进、闭环管理监督模式。
供水管道应急抢修专项检查
为有效防控采购环节的廉洁风险，纪检部门联合审计、财务、技术等部门建立“联动监督”网络体系，从“点线面”铲除腐败滋生土壤。纪检组牵头完善65项水业务核心管理制度，防范廉洁风险痛“点”；针对并购前采购管理“制度真空”，制定采购管理办法、管网应急抢修等流程，全面筑牢风险防“线”；依托供水与污水工艺在药剂、设备领域相通特性，将供水项目中的管道抢修、物资采购、服务外包纳入集团污水板块集中采购体系，着力打破腐败“面”。
为根治“偷盗水”行为，纪检部门牵头制定《供水稽查管理办法》，组织开展潮南供水稽查专项行动，采用数据比对、现场核查、用户回访等方式，全面排查经营管理漏洞。去年8月至今，累计投入检查力量483人次，排查用水户2.4万余户，追缴违规用水费用109万元。
数字赋能：从“事后纠偏”向“事前防控”
广业环保深化大数据运用，在潮南供水项目全面推广应用OA办公、BIP财务、人力资源等集团化管控数智平台，加强权力运行全过程监督，实时监管采购流程、水费收费、薪酬发放等环节，通过数字化手段推动监管从“事后纠偏”向“事前防控”转变。督导供水项目推动业务流程数智化建设，架设试点智能水表，运用智能抄表替代人工抄表，有效规避人为篡改风险。
随着数智化平台贯通及智能水表的推广应用，供水产销差与漏损率较并购前明显下降。广业环保还通过供水用水量数据预判污水排放量，指导污水处理厂动态调整运行参数，使污水处理能耗降低10%，推动产业链向“智慧化、绿色化”加速转型。
文化融合：打造“不想腐”的廉洁生态
针对潮南供水项目业务分散、岗位差异大的特点，广业环保精准开展廉洁宣讲教育“三进”活动(进班子、进网点、进岗位)：聚焦班子“关键少数”，通过签署党风廉政责任书、组织专题廉洁履职教育，强化依法用权与规范决策意识；针对物资采购、应急抢修等敏感关键岗位，通过“一对一”廉洁宣贯、岗位风险提醒、家属“助廉”教育等形式多样的措施，从思想源头防控廉洁风险；结合抄表收费、营销服务等网点工作场景，在3个营业部、3个制水厂、9个营业点等基层单元开展廉洁宣讲、张贴廉洁警示标语、剖析典型案例、设置信访举报箱等，推动廉洁要求融入日常经营。
国庆中秋节前警示教育暨廉洁提醒谈话
面对项目并购后人员结构复杂、年龄偏大的现状，广业环保一方面加强人文关怀，督导落实建立企业年金、妥善安置老员工；另一方面将纪检监督嵌入管理全链条，全程监督制度的制定与实施，确保资格条件、审批程序、待遇标准公平、公正、公开，从源头防范“福利腐败”与优亲厚友等利益输送，既体现组织温度，又筑牢合规底线。
纪检监督不仅有效护航企业合规经营，更为企业发展战略落地提供重要支撑。今年1月至9月，潮南供水项目营业收入、利润总额、水费收现较可研预期分别增长10%、143%、13%；水费收现率从并购前90%-95%提升至99%并持续稳定，现金流结构得到显著改善，在纪检监督护航下，企业合规化运营优势有效转化为经营效益。
接下来，广业环保将在跨行业并购、业务转型、新项目开拓中持续探索创新纪检监督机制，完善监督体系，为企业行稳致远提供坚实保障。
供稿：广业环保
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